En el siguiente artículo, Nicolás Liarte-Vejrup, Consultor de Pacto Global Argentina, explica que unas 205 empresas argentinas presentaron en 2024 su Comunicación sobre el Progreso (CoP) ante el Pacto Global de las Naciones Unidas. “Este número no solo refleja el crecimiento cuantitativo del compromiso corporativo con la sostenibilidad, sino también un avance cualitativo en la cultura de integridad y rendición de cuentas que atraviesa al entramado productivo del país”, afirma.
Foto: Nicolás Liarte-Vejrup, Consultor de Pacto Global Argentina.
Una participación diversa y representativa
De las empresas participantes, 115 son pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y 90 corresponden a grandes organizaciones con más de 250 personas en su plantilla. Esta distribución es especialmente significativa: las PyMEs —tradicionalmente con menos recursos para abordar formalismos internacionales— representan más de la mitad del total de reportantes, lo cual evidencia una democratización del compromiso con los Diez Principios del Pacto Global.
Este dato desafía el prejuicio de que la sostenibilidad es solo un asunto de grandes corporaciones. Hoy, incluso en las escalas más modestas del ecosistema económico argentino, la integridad empieza a ocupar un lugar estructural en la estrategia de negocios.
Un cambio estructural en la gestión empresarial
Más allá de la cantidad de reportes, lo que marca una inflexión cualitativa es el tipo de información presentada:
- 170 empresas completaron el cuestionario estructurado, compuesto entre 50 y 75 preguntas que abordan los cuatro ámbitos fundamentales de la iniciativa: derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción.
- Las restantes 35 organizaciones respondieron a su compromiso mediante el envío de un reporte de sostenibilidad alternativo, eligiendo esta vía para comunicar sus avances en forma narrativa.
Ambas modalidades son válidas, pero la alta adopción del cuestionario estructurado muestra una preferencia clara por los mecanismos estandarizados y comparables, que facilitan el monitoreo del progreso, la identificación de brechas y el aprendizaje continuo en materia de sostenibilidad. A su vez, permite la comparación por medio de la nueva herramienta de visualización de datos con otras empresas del país, la región o el mundo, por el sector o la industria.
La CoP como expresión de una nueva cultura empresarial
No se trata solamente de un requisito formal. La Comunicación sobre el Progreso (CoP) se ha convertido en una verdadera herramienta de gestión estratégica para las empresas comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cada envío no es solo una declaración, sino una decisión consciente de exponer públicamente avances, desafíos y áreas de mejora.
Este acto voluntario de transparencia refuerza la confianza de inversores, consumidores y trabajadores, y ubica a estas 205 organizaciones en la vanguardia de una nueva ética empresarial global.
Mirando hacia 2025: un horizonte de oportunidad
Con el próximo ciclo de presentación abierto entre el 1 de abril y el 31 de julio de 2025, las empresas tienen nuevamente la oportunidad de consolidar su posición activa en el Pacto Global. Esta edición incorpora un cuestionario renovado, con actualizaciones orientadas a reducir la carga de reporte, enfocarse en los sistemas de gestión ESG más que en los datos cuantitativos, y mejorar la experiencia del usuario.
El nuevo diseño incluye entre 43 y 66 preguntas —en su mayoría de opción múltiple— distribuidas en las cuatro áreas temáticas alineadas con los Diez Principios. Se incorporaron dos preguntas iniciales sobre iniciativas exitosas y prioridades futuras, y se fusionaron las secciones de derechos humanos y estándares laborales para reflejar su vínculo esencial.
Además, las empresas que completan el cuestionario estructurado, tienen la posibilidad de utilizar la Herramienta de Visualización de Datos para compararse con otras empresas de su industria o sector. Esta plataforma permite realizar análisis comparativos con otras organizaciones, identificar tendencias y detectar oportunidades de mejora continua en la gestión de la sostenibilidad.
Completar la CoP no solo salvaguarda la pertenencia a la red de sostenibilidad más grande del mundo, sino que también fortalece los propios procesos internos de integridad, mitigación de riesgos y generación de valor a largo plazo.
Conclusión: El número —205 empresas reportantes, 170 cuestionarios estructurados, 115 PyMEs involucradas— nos dice más que una estadística. Es el reflejo de un cambio de época en el tejido empresarial argentino, donde la transparencia deja de ser un eslogan para convertirse en un compromiso operativo y cultural. Celebramos este paso, con la certeza de que cada nueva CoP presentada es una piedra más en la construcción de un modelo de desarrollo más justo, ético y sostenible.
“Si la transparencia revela quiénes somos hoy, ¿qué legado empresarial queremos que descubran de nosotros dentro de diez años?”
Esta pregunta invita a reflexionar sobre la proyección futura de nuestras decisiones presentes y subraya que la rendición de cuentas no es solo un trámite anual, sino la construcción de un legado ético y sostenible.
Lectura estratégica 1) “Efecto-deadline” pronunciado: – Casi la mitad (≈ 40 %) de los reportes se concentran en julio, último mes antes del cierre oficial (31 de julio). – El pico sugiere que la mayoría de las empresas espera hasta el final para reportar, posiblemente por falta de sistemas internos ágiles o porque priorizan otras obligaciones hasta que la fecha límite se acerca. 2) Segunda ola post-deadline: – Un repunte en diciembre (≈ 10 %) refleja organizaciones que, aun fuera de plazo, regularizan su situación antes de quedar “No-Comunicantes” o enfrentar exclusiones el 1 de enero. – Esta estacionalidad secundaria puede vincularse a auditorías de cierre de ejercicio y presión reputacional previa a la publicación del listado de empresas deslistadas. 3) Meses intermedios con actividad moderada: – Agosto mantiene un caudal relevante (≈ 9 %), probablemente empresas que alcanzaron a completar la CoP, pero tuvieron ajustes o procesos de aprobación internos después del deadline. – Junio y septiembre (~4 % cada uno) muestran actividad ligada a quienes planifican con algo más de anticipación o responden a recordatorios de la Red Local. 4) Oportunidades de mejora en la gestión: – Automatizar recolección de datos y alinear calendarios internos podría aliviar la congestión de julio, distribuir esfuerzos y mejorar la calidad de la información enviada. – Fomentar “ventanas de envío temprano” (abril-mayo) con incentivos —como reconocimiento público o sesiones exclusivas de feedback— ayudaría a revertir la curva de última hora. |
