Así lo afirmó Carolina Rimoldi, Responsable de Comunicación de Pacto Global Argentina, en la entrevista realizada en el marco de la presentación del Think Tank Report 2025 de Sustenomics. Los datos alentadores que marcaron el 2025 a pesar del contexto desafiante; las oportunidades y desafíos en materia de capacitación y formación; y el ejemplo de los 20 años de Pacto Global para generar consensos, convocar a los distintos actores a una misma mesa de diálogo y promover la articulación público-privada; fueron algunos de los temas abordados en la entrevista.
Foto: Carolina Rimoldi, Responsable de Comunicación de Pacto Global Argentina, exponiendo en la entrevista realizada en el marco de la presentación del Think Tank Report 2025 de Sustenomics.
¿Qué balance hace del 2025? ¿Considera que ha cambiado la agenda de la sostenibilidad en el año?
El 2025 estuvo marcado por un contexto desafiante. Aun así, desde Pacto Global observamos señales alentadoras. Un ejemplo es el estudio internacional “CEO Study”, que relevó la opinión de más de 2.000 directores ejecutivos en todo el mundo. Uno de los datos más significativos es que el 99% de los CEO considera que la sostenibilidad es clave para el futuro de sus organizaciones.
En Argentina también advertimos un cambio relevante: la sostenibilidad volvió a ocupar un lugar estratégico dentro de las compañías. En muchos casos, implicó dejar atrás una narrativa más declarativa para enfocarse en su integración efectiva en el negocio. Las empresas que ya contaban con programas, acciones y planes de sostenibilidad vinculados a su estrategia pudieron continuar avanzando con mayor solidez en esa dirección.
Por eso vemos con optimismo cómo la agenda se va consolidando como parte de la resiliencia empresarial. Desde Pacto Global, el balance del año es positivo.
Durante 2025, por ejemplo, continuamos con una iniciativa que habíamos iniciado el año anterior: el Tour de Pacto Global. Se trata de una serie de encuentros en distintas ciudades del interior del país, en los que convocamos a más de 100 participantes en cada localidad. A lo largo del año estuvimos en Salta, Mendoza, Neuquén y Balcarce, entre otras ciudades del interior de la provincia de Buenos Aires.
Esta experiencia nos permitió confirmar que existe un fuerte interés por estos temas fuera del área metropolitana. Muchas veces la agenda empresarial tiende a concentrarse en Buenos Aires, pero nuestra red tiene una vocación federal, basada en el trabajo conjunto y colaborativo. Acercar estas discusiones a las empresas del interior es clave para ampliar la conversación y seguir consolidando las estrategias de sostenibilidad en todo el país.
Otro aspecto que observamos durante el año fue la creciente relevancia de la integridad y de la disponibilidad de datos confiables. En ese sentido, la Comunicación de Progreso (CoP) de Pacto Global se ha convertido en una herramienta central. En 2024 se presentaron 205 CoP, y recientemente el formato fue transformado en un cuestionario estandarizado que permite generar información comparable.
Este cambio abre la puerta a nuevas posibilidades de análisis, ya que permite visualizar y comparar datos de Argentina con los de otros países, tanto a nivel regional como global, e incluso por sector de actividad. Contar con esta información resulta fundamental para elaborar informes, identificar tendencias y fortalecer la cooperación entre organizaciones que comparten desafíos y objetivos similares.
¿Cuáles cree que son los principales desafíos a los que se enfrenta el sector privado en materia de sostenibilidad?
En el “CEO Study” que mencionaba anteriormente, uno de los hallazgos más relevantes es que solo el 15% de los CEO afirma sentirse preparado para enfrentar los desafíos actuales, que no se limitan únicamente a la sostenibilidad, sino que también abarcan dimensiones políticas y económicas.
Este dato pone de manifiesto una oportunidad —y al mismo tiempo un desafío— en materia de capacitación y formación. Es necesario seguir acompañando a las organizaciones en la construcción de capacidades internas: cómo diseñar planes, cómo gestionar la sostenibilidad y cómo integrarla en la estrategia empresarial. Aún persiste una brecha tecnológica y de acceso a datos entre las grandes compañías y las pymes, lo que condiciona la velocidad con la que muchas organizaciones pueden avanzar en esta agenda.
Desde Pacto Global asumimos la responsabilidad de continuar impulsando esta agenda y fortalecer los espacios de formación, con el objetivo de que cada vez más profesionales cuenten con las herramientas necesarias para gestionar la sostenibilidad y desarrollar capacidades dentro de sus organizaciones. Ese es, sin duda, uno de los focos principales.
Otro desafío relevante tiene que ver con la regulación. En Argentina, en muchos casos, el problema radica en la falta de marcos regulatorios claros, mientras que a nivel internacional el escenario aparece fragmentado. Existen jurisdicciones con regulaciones más avanzadas y exigentes, otras donde todavía hay vacíos normativos y también casos en los que ciertas áreas —como el reporte de sostenibilidad— avanzan o retroceden en sus niveles de exigencia. Esta heterogeneidad obliga a las empresas a mantenerse informadas y prepararse para adaptarse a regulaciones que, tarde o temprano, tenderán a consolidarse.
Entre tanta polarización ¿se pueden generar espacios de confianza entre las organizaciones?
Desde Pacto Global de las Naciones Unidas hemos construido, a lo largo de estos 20 años, una organización que funciona como un puente institucional. Nuestro rol ha sido generar consensos, convocar a los distintos actores a una misma mesa de diálogo y promover la articulación público-privada.
En ese sentido, creo que hemos logrado sortear la polarización y acompañar los tiempos de manera orgánica. Pacto Global se ha consolidado justamente a partir de la construcción de acuerdos entre instituciones, no solo con el sector privado. También hemos trabajado junto a gobiernos —incluidos los gobiernos locales, que en muchos casos se muestran más permeables al diálogo con las organizaciones de la sociedad civil—. La construcción sostenida de estos vínculos a lo largo del tiempo nos ha permitido seguir cumpliendo ese rol de puente.
Un ejemplo reciente ocurrió en 2025, cuando logramos organizar una actividad conjunta con dos empresas competidoras para capacitar y formar a sus cadenas de valor. En un mismo encuentro se articularon voluntades y recursos para brindar capacitación a 60 personas pertenecientes a las cadenas de valor de ambas compañías. Allí se evidencia la capacidad que tiene Pacto Global —y, en general, las instituciones que trabajamos en este ámbito— para reunir en una misma mesa a actores diversos.
Esa capacidad de articulación será clave para superar la polarización y volver a poner el foco en que la sostenibilidad es, ante todo, una estrategia de negocio. En la medida en que podamos seguir desarrollando capacidades dentro de las empresas para integrar la sostenibilidad en su estrategia, ya no será necesario defender casos aislados: la lógica de negocio hablará por sí misma.
En Pacto Global de las Naciones Unidas solemos respaldar este enfoque con datos. En el “CEO Study”, por ejemplo, el 88 % de los CEO del mundo afirma que el caso de negocio de la sostenibilidad es hoy más sólido que hace cinco años. Esa evidencia demuestra que los líderes empresariales están incorporando y valorando cada vez más esta agenda. Y es allí donde nuestro rol sigue siendo acompañar a las empresas, sobre la base del trabajo y las alianzas que hemos construido a lo largo de estos años.
Think Tank Report Titulado “Las lecciones del 2025 para los Chief Sustainability Officers”, el Think Tank Report está pensado y diseñado para ser una herramienta de gestión que recopila los aprendizajes y prácticas más relevantes del año. Está dirigido a quienes lideran la agenda de la sostenibilidad en el sector privado de Iberoamérica. Incluye un resumen de los principales papers, los aportes e ideas de los líderes entrevistados en nuestro medio, junto con un análisis de los escenarios y las proyecciones a seguir de cerca. El lanzamiento de la edición 2025 se realizó el 25 de noviembre en un evento presencial en el Auditorio Coca-Cola Argentina. Además, en el marco de las alianzas institucionales con CEADS, Pacto Global, GDFE, y el IARSE, contó con una entrevista en vivo con María José Alzari, Carolina Rimoldi, Iván Buffone y Federico Zárate, quienes brindaron su mirada sobre lo destacado del año y lo que esperan a futuro. El Think Tank Report ha contado con Coca-Cola Argentina como Main Sponsor. Los patrocinadores han sido Sancor Seguros, Unipar, TGS, TGN, PCR, Pampa Energía, Mastellone Hnos., Veolia, Cerro Vanguardia, y Nestlé. Como auspiciantes han estado Galicia, La Segunda Seguros, Grupo DESA, BBVA, Grupo San Cristóbal, MetroGAS, Camuzzi, LifeGroup, Santander, Supervielle, ICBC. El Think Tank Report 2025 se puede descargar pulsando aquí. |
