“El gran reto de la sostenibilidad es traducir a números lo que se pensaba que eran ideas abstractas”

Alberto Castilla, líder de Mercado de Cambio Climático y Sostenibilidad de EMEIA y España de EY, hizo esa reflexión durante la III Impact Week, celebrada en Madrid.

Durante la jornada, se discutió cómo la sostenibilidad afecta a los órganos de gobierno, gestión y cultura corporativa de las empresas. Los participantes, que incluyeron líderes empresariales y expertos en sostenibilidad, enfatizaron la necesidad de integrar estratégicamente la sostenibilidad en todas las facetas del negocio, desde la toma de decisiones en los consejos de administración hasta la gestión diaria y la cultura organizacional. Se destacó además la importancia de traducir los principios abstractos de la sostenibilidad en indicadores concretos y financieramente relevantes, subrayando así el desafío de alinear los objetivos ambientales y sociales con los resultados financieros y de negocio.

Sostenibilidad en los órganos de gobierno

La semana comenzó con una sesión dedicada al impacto de la sostenibilidad en los órganos de gobierno. Durante un diálogo moderado por Alberto Castilla, líder de Mercado de Cambio Climático y Sostenibilidad de EMEIA y España de EY, y Alberto Andreu, asesor senior de EY, se destacó la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Tomás Pascual, CEO y presidente de la Corporación Pascual, subrayó que “en nuestra cadena de valor la sostenibilidad está presente en todo momento, y la tenemos en mente a la hora de diseñar estrategias”. José Antonio López, CEO de Lyntia, enfatizó la necesidad de sensibilidad respecto a la capacidad de las empresas para afrontar los costes de nuevas legislaciones, como la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD), y pidió “una cierta racionalidad”.

Una mesa redonda moderada por Lourdes Centeno, socia responsable de Derecho Societario de EY, discutió cómo los consejos y sus comisiones abordan la gobernanza de la sostenibilidad y los retos de la CSRD. Los participantes coincidieron en la importancia de un trabajo coordinado entre las comisiones de auditoría, sostenibilidad y riesgos. Alberto Castilla concluyó que “si la regulación se entiende solo como una obligación de cumplimiento, se pierde la posibilidad de entender la sostenibilidad como una oportunidad”.

Sostenibilidad en los órganos de gestión

La segunda sesión se centró en el impacto de la sostenibilidad en los órganos de gestión, destacando que la sostenibilidad es cada vez más una habilidad transversal en la gestión. Eduardo Manso, director de Corporate and Financial Reporting de la CNMV, subrayó la importancia de la coherencia entre la información de sostenibilidad y la información financiera para reducir el riesgo de greenwashing. Los panelistas también discutieron los desafíos de integrar la sostenibilidad en los presupuestos de ingresos y gastos y la necesidad de sistemas de control interno que aseguren la disponibilidad y trazabilidad de los datos ESG. Alberto Castilla señaló que el reto es “traducir a números lo que hasta ahora algunos pensaban que eran ideas abstractas”.

Sostenibilidad en la cultura corporativa

La tercera sesión abordó el impacto de la sostenibilidad en la cultura corporativa, explorando el nivel de madurez de las empresas españolas para acometer la transformación cultural necesaria para la sostenibilidad. En una mesa moderada por Jorge Aguirre, socio responsable de Workforce de People Advisory Services de EY, se discutió la importancia de la tecnología para la captura de datos exigidos por la CSRD y la integración de objetivos ESG en el día a día de la plantilla. Pilar Rojas Marco, de Repsol, destacó la necesidad de flexibilizar los sistemas de control de gestión para impulsar la transversalidad de tareas y presupuestos.

Conclusiones y lecciones aprendidas

Alberto Castilla concluyó la semana señalando que “el CapEx (gasto en capital) es el indicador que mejor refleja la ambición y oportunidades que las empresas pueden aprovechar para impulsar la sostenibilidad”. La sostenibilidad debe ser vista como una oportunidad estratégica que impacta en la cadena de valor, optimiza precios, ahorra costes y mejora los procesos de reclutamiento y el engagement de las plantillas. Castilla y Andreu también enfatizaron la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia a corto, medio y largo plazo, y de entender la regulación no solo como un cumplimiento obligatorio, sino como una oportunidad para mejorar la gestión empresarial.

Las lecciones aprendidas de la III Impact Week de EY pueden resumirse en los siguientes puntos:

  • Oportunidad estratégica: La sostenibilidad impacta en la cadena de valor, incrementando márgenes al optimizar precios, ahorrar costes y mejorar el engagement de las plantillas.
  • CapEx como indicador clave: El gasto en capital refleja la ambición y oportunidades de las empresas para impulsar la sostenibilidad.
  • Valor diferencial: La sostenibilidad tiene significados distintos para cada empresa, aunque la regulación sea uniforme.
  • Más allá de la regulación: El enfoque en la sostenibilidad debe ir más allá del cumplimiento regulatorio, viéndola como una oportunidad.
  • Gestión de riesgos: La sostenibilidad en la gestión de riesgos aumenta la capacidad para anticiparse y descubrir nichos de valor oculto.
  • Formación y roles claros: Es necesario aumentar la formación en sostenibilidad y clarificar los roles de las comisiones del consejo.
  • Indicadores relevantes: No se necesitan cientos de indicadores, solo los más relevantes desde una perspectiva de valor.
  • Doble materialidad: Identificar temas relevantes tanto desde el negocio como del impacto en terceros.
  • Integración en el día a día: Las empresas deben integrar la sostenibilidad en la gestión diaria, la transversalidad y el rol del CFO en la generación de valor.
  • Competitividad y sostenibilidad: Según Tomás Pascual, “no es fácil ser sostenible y competitivo”, pero es posible con objetivos razonables.
  • Enfoque social: María Jesús Garrido Solís de Ebro Foods enfatizó la importancia de incluir la sostenibilidad social como un pilar esencial.

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