Un equipo de investigadores liderado por Álvaro Lleó, profesor de la Universidad de Navarra, ha desarrollado el Purpose Stength Index. una herramienta para medir la implantación y la fortaleza del propósito en las organizaciones.

El estudio ha evaluado a 10.500 directivos y empleados de más de 50 organizaciones de once países. Del mismo han participado, además de Lleó, la profesora del IESE Nuria Chinchilla; Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence-Center for Reputation Leadership; Carlos Rey, presidente de la Fundación DPMC y director de la Cátedra Dirección por Misiones de la UIC; y el investigador de la Universidad de Navarra Fernando Ruiz-Pérez.
“Gracias al Purpose Strength Model somos capaces de diagnosticar la implantación del propósito y evaluar su impacto. Con la información recopilada estamos generando un observatorio de datos para poder realizar análisis estadísticos y desarrollar conocimiento basado en evidencias sobre la implantación del propósito”, señaló Lleó.
En esta misma línea, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, explicó que el propósito corporativo debe ser comprendido “como el fundamento de la estrategia, aquello que explica el por qué haces lo que haces y que establece el marco de referencia que guía todas las acciones y decisiones de la organización”. El CEO de Corporate Excellence indicó que en los últimos años se ha descubierto su rol estratégico como fuente de transformación, generación de confianza y diferenciación, e indicó que el gran reto es impulsar su activación e implementación en las organizaciones: “El Purpose Strength Index nos ofrece un indicador para medir el grado de salud del propósito en las organizaciones y en base al equilibrio e intensidad de tres dimensiones clave: conocimiento, contribución e interiorización”.
10 conclusiones y recomendaciones prácticas
Tras analizar los resultados de las más de 50 empresas analizadas, el informe recoge las siguientes conclusiones y recomendaciones prácticas:
- El liderazgo y la comunicación horizontal son las variables sobre las que la organización puede actuar de manera más directa.
- Las palancas menos desarrolladas son el liderazgo distribuido y los sistemas de gestión.
- La implantación del propósito eleva los comportamientos extra-rol de los trabajadores.
- Compartir el propósito de la organización mejora el compromiso individual de los empleados y en la unidad colectiva entre sus miembros.
- La estrategia es la principal palanca en la implantación del propósito. Que el propósito guíe y marque las decisiones sobre el negocio es crucial para potenciar el sentido y la contribución de su trabajo diario.
- La confianza condiciona notablemente el impacto que el liderazgo, los sistemas de gestión, la comunicación y la colaboración tienen en la generación de un sentido compartido.
- Los valores relacionales y de contribución son grandes facilitadores del propósito.
- Cuanto mayor es la organización, más importante resulta alinear las políticas de personal con el propósito.
- Sin propósito no hay compromiso.
- La consistencia en la implantación del propósito multiplica más del doble el desarrollo de los comportamientos extra-rol.
(Noticia originalmente publicada en ComunicarSe)