Las estrategias de sostenibilidad empresarial que se consolidaron durante las últimas tres décadas fueron concebidas en un contexto de cooperación internacional, mercados abiertos y flujos de información confiables. Sin embargo, ese escenario global ha cambiado de manera profunda. Así lo señala el informe “Redesigning Sustainable Business Amid Global Realignment”, elaborado por Business for Social Responsibility (BSR), que propone repensar el papel de las empresas frente a un entorno marcado por tensiones geopolíticas, fragmentación económica y aceleración de los desafíos sociales y ambientales.
Según el reporte, durante más de 30 años la arquitectura del negocio sostenible se apoyó en una serie de consensos globales y mecanismos de gobernanza compartidos. Iniciativas como los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos (UNGP), los ODS y el Acuerdo de París establecieron marcos comunes para que empresas, gobiernos, inversores y organizaciones de la sociedad civil abordaran problemáticas como el cambio climático, la pobreza o las vulneraciones laborales.
Ese modelo —basado en estándares voluntarios, plataformas multiactor, expectativas alineadas entre inversores y stakeholders, y sistemas de divulgación de información— permitió a las compañías gestionar impactos ambientales y sociales mientras fortalecían su legitimidad y reputación. No obstante, el informe sostiene que muchas de las condiciones que hicieron posible ese esquema hoy están en transformación.
En la actualidad, las empresas operan en un contexto estratégico definido por una creciente fragmentación global, tensiones geopolíticas, información disputada y condiciones económicas y sociales desiguales entre regiones. A la vez, fenómenos como el aumento de los eventos climáticos extremos, la persistencia de la desigualdad y la disrupción tecnológica —incluyendo el avance de la inteligencia artificial— intensifican los riesgos y las presiones sobre el sector privado.
Frente a este escenario, BSR plantea que las estrategias de sostenibilidad deben volverse más precisas, resilientes y directamente vinculadas con las prioridades del negocio. Ya no alcanza con ajustes marginales en métricas o marcos de reporte: el desafío consiste en rediseñar el enfoque del negocio sostenible para adaptarlo a una etapa de “realineamiento global”.
El informe también subraya que, pese al debilitamiento de algunos consensos internacionales, los problemas estructurales que impulsaron la agenda de sostenibilidad siguen siendo centrales para la actividad empresarial. El cambio climático, las brechas socioeconómicas o las transformaciones tecnológicas continúan representando riesgos materiales para las compañías, incluso en un contexto de menor coordinación institucional y marcos regulatorios más heterogéneos.
En ese sentido, BSR plantea que las empresas tienen un papel clave no solo en la gestión de sus impactos, sino también en la preservación de un entorno operativo estable que permita sostener el desarrollo económico y social a largo plazo.
El documento concluye con una mirada prospectiva: el “modelo” de sostenibilidad que emergió en las últimas décadas ya no resulta plenamente adecuado para el mundo actual, pero tampoco debe descartarse. En cambio, los aprendizajes acumulados pueden servir como base para diseñar una nueva generación de estrategias empresariales capaces de responder a los desafíos de una economía global más compleja e incierta.
De acuerdo con BSR, el desafío para los líderes empresariales consiste ahora en fortalecer los fundamentos del negocio sostenible, adaptar sus herramientas y construir nuevos enfoques que generen resultados más sólidos tanto para las compañías como para la sociedad.
