El Sustainable Procurement Implementation Framework busca ayudar a las empresas a trasladar sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza a las decisiones cotidianas de compras y a la gestión de proveedores. La iniciativa apunta a que procurement deje de ser un área vinculada principalmente al cumplimiento y se consolide como una función estratégica para la resiliencia y la competitividad.
Pacto Global de las Naciones Unidas presentó el Sustainable Procurement Implementation Framework, un nuevo marco global diseñado para ayudar a las empresas a incorporar la sostenibilidad en sus procesos de compras y convertir compromisos corporativos en decisiones operativas.
El lanzamiento se realizó durante el High-Level Forum on Sustainable Procurement, celebrado en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas. La iniciativa surge frente a una dificultad que atraviesa a las cadenas de valor globales: mientras los gobiernos avanzan con regulaciones y políticas destinadas a promover cadenas de suministro más responsables, las compañías necesitan herramientas concretas para trasladar esas expectativas a la selección de proveedores, los contratos, las compras y la gestión del desempeño.
El documento no busca reemplazar regulaciones, estándares ni otros marcos de sostenibilidad existentes. Su objetivo es abordar una instancia diferente: cómo llevar esos requerimientos a la práctica dentro de la función de compras.
Del compromiso corporativo a la decisión de compra
El marco fue desarrollado por la Coalition for Sustainable Procurement del Pacto Global de la ONU, creada en 2025, con la participación de empresas y organizaciones especializadas.
Su propuesta parte de una cuestión operativa. Las compañías pueden contar con objetivos climáticos, compromisos en materia de derechos humanos, políticas de abastecimiento responsable o metas de sostenibilidad, pero su cumplimiento depende en buena medida de decisiones que se toman a lo largo de la cadena de suministro.
En ese proceso, procurement ocupa una posición particular. El área mantiene vínculos con miles de proveedores y participa en decisiones que determinan qué productos y servicios se adquieren, bajo qué condiciones, con qué criterios se seleccionan los proveedores y cómo se evalúa posteriormente su desempeño.
El Sustainable Procurement Implementation Framework busca establecer una metodología común para incorporar factores ambientales, sociales y de gobernanza en esas decisiones.
Entre los componentes contemplados se encuentran la evaluación del nivel de madurez de la organización, el establecimiento de mecanismos de gobernanza y responsabilidad, la incorporación de las prioridades de sostenibilidad corporativa en las decisiones de abastecimiento y compra, el trabajo con proveedores, la medición del desempeño y los procesos de mejora continua.
La intención es que la sostenibilidad no quede limitada a una política corporativa o a un requisito de compliance, sino que pueda incorporarse al funcionamiento cotidiano del área de compras.
Una respuesta al desafío regulatorio
La presentación del marco ocurre en un escenario en el que las empresas deben operar con expectativas regulatorias y de mercado cada vez más diversas. Las exigencias relacionadas con cambio climático, derechos humanos, abastecimiento responsable y resiliencia de las cadenas de suministro pueden variar según el país, la industria y el tamaño de los proveedores.
Esta diversidad plantea un desafío para las áreas de compras, que deben determinar de qué manera esos requerimientos se traducen en criterios de selección, contratos, evaluación de proveedores, seguimiento de indicadores y decisiones de adquisición.
El nuevo marco pretende ofrecer una estructura adaptable a diferentes industrias, tamaños de empresa y geografías. De esta manera, una compañía multinacional y un proveedor de menor escala pueden encontrarse bajo condiciones regulatorias y capacidades muy diferentes, pero trabajar sobre una referencia común para avanzar en materia de sostenibilidad.
Pascal Vieilvoye, CEO de Concept 4, señaló que las empresas comprenden cada vez más los resultados de sostenibilidad que deben alcanzar, pero que el desafío para procurement consiste en traducir esas expectativas a las decisiones cotidianas y a las relaciones con proveedores. Según explicó, el marco busca cubrir precisamente esa brecha de implementación.
Procurement como función estratégica
Uno de los principales planteos del documento es modificar el lugar que ocupa la sostenibilidad dentro de la función de compras.
Pacto Global sostiene que procurement puede contribuir a gestionar riesgos de la cadena de suministro, fortalecer la resiliencia empresarial, acelerar la descarbonización, promover prácticas empresariales responsables y desarrollar capacidades e innovación entre los proveedores.
Bajo esta perspectiva, la discusión deja de centrarse exclusivamente en si un proveedor cumple determinados requisitos y pasa a incorporar cuestiones vinculadas con la capacidad de la cadena de suministro para responder a riesgos y objetivos estratégicos de largo plazo.
La relación con los proveedores adquiere, por lo tanto, un papel central. El marco contempla no solamente la evaluación de terceros, sino también su fortalecimiento y el desarrollo de capacidades. Esto resulta particularmente relevante en cadenas globales donde los proveedores pueden presentar niveles muy diferentes de madurez en materia ambiental, social y de gobernanza.
Una iniciativa con alcance global
Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva de Pacto Global, afirmó que la ambición de la iniciativa es convertir las compras sostenibles en una práctica global y ofrecer a las empresas un camino concreto para llevar esa aspiración a la acción.
El lanzamiento constituye, según el Pacto Global, el inicio de un esfuerzo más amplio para promover la adopción del marco. La organización prevé trabajar con gobiernos, empresas, asociaciones empresariales y otros actores a través de su red internacional para ampliar el conocimiento sobre la herramienta y fortalecer las capacidades necesarias para su implementación.
La Coalition for Sustainable Procurement tiene además un objetivo cuantitativo: alcanzar a 100.000 empresas para 2030 para que integren la sostenibilidad en sus procesos de compras.
El desafío será trasladar ese objetivo desde un marco común hacia prácticas concretas en organizaciones con diferentes niveles de madurez, estructuras de compras y realidades regulatorias. En ese sentido, la iniciativa busca ocupar un espacio entre las expectativas que establecen las políticas y estándares de sostenibilidad y las decisiones que determinan, en la práctica, cómo funcionan las cadenas de suministro.
El Sustainable Procurement Implementation Framework ya se encuentra disponible públicamente y está dirigido a organizaciones de distintos tamaños que busquen incorporar la sostenibilidad en sus procesos de compras y en la relación con sus proveedores.
