El Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) llevó a cabo su Kick Off 2026, con la participación de referentes del sector empresarial y especialistas en sostenibilidad. La jornada se centró en los desafíos de la sostenibilidad en un contexto global y local en transformación, poniendo el foco en su vínculo cada vez más estrecho con la competitividad y la toma de decisiones estratégicas.
La apertura estuvo a cargo de Martín Berardi, vicepresidente del CEADS y presidente del Directorio de Ternium, quien puso especial énfasis en la necesidad de abordar la sostenibilidad desde una perspectiva alineada con la competitividad, el desarrollo productivo y el contexto geopolítico actual. “Estamos en un mundo distinto, más fragmentado, polarizado e incierto. La globalización, tal como la conocíamos, está en retroceso y da lugar a una reconfiguración de las cadenas de suministro y de los flujos de comercio”, señaló.
Berardi destacó que este nuevo contexto también está redefiniendo la agenda de sostenibilidad: “La sostenibilidad tiene que ser cada vez más un factor de competitividad, con menos narrativa y mayor foco en la gestión, en la licencia social para operar y en la generación de valor real”, afirmó.
En este marco, delineó la propuesta de valor del CEADS para 2026: anticipar regulaciones y tendencias internacionales, mapear e incidir en la normativa local, integrar los riesgos ESG en la gestión corporativa, extender la agenda de sostenibilidad en las cadenas de valor e identificar oportunidades de circularidad entre industrias.
Una agenda, dos velocidades: geoestrategia y territorio en la toma de decisiones
El panel moderado por Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS, contó con la participación de Alberto Willi (Profesor Titular, IAE Business School, Universidad Austral), Aldo Leporati (CEO & Partner, Porter Novelli Argentina) y Belén Zermatten (directora de Sustainability & Climate Change, PwC Argentina).
Bigorito introdujo el concepto de «recalibración» de la sostenibilidad corporativa, propuso una lectura de la evolución reciente de la sostenibilidad corporativa como un ciclo de mediano plazo, estructurado en tres fases diferenciadas.
Una primera etapa de expansión acelerada del “hardware normativo”, con un crecimiento de regulaciones, estándares y marcos de reporte por encima de la capacidad de asimilación empresarial; una segunda fase, más breve, de disrupción y reset impulsada por shocks geopolíticos; y una tercera fase —actual— de recalibración, donde comienza a predominar una señal de creciente presión competitiva desde la economía real y productiva. En este sentido, planteó que la sostenibilidad no está en retroceso, sino en un proceso de recalibración que redefine su vínculo con el negocio, la competitividad y su lugar en el governance de las compañías, advirtió.
A partir de este encuadre, las intervenciones del panel permitieron profundizar en las implicancias prácticas de esta nueva etapa.
Alberto Willi aportó una mirada sistémica sobre el contexto actual: “El mundo que tendía a la convergencia hoy muestra señales de divergencia, al menos en el corto plazo. Estamos atravesando una crisis más profunda de lo que percibimos, donde los equilibrios no serán gratuitos”, reflexionó.
Señaló que, si bien los sistemas tienden al equilibrio, ese proceso en los sistemas humanos conlleva costos significativos y no tiene resultados previsibles. “La sostenibilidad tiene que desafiar el modelo. Tiene que poner preguntas incómodas sobre la mesa y volver a situar a las personas en el centro. Hay que cambiar el modelo de licencia social para operar por el de licencia para transformar”, concluyó.
Por su parte, Belén Zermatten destacó el proceso de reordenamiento normativo a nivel global: “No estamos necesariamente frente a un retroceso, sino a un reordenamiento de la agenda normativa que busca equilibrar la calidad de la información reportada con la competitividad y las capacidades reales de las organizaciones”, explicó.
En ese sentido, resaltó la reciente aprobación del llamado «paquete ómnibus» en Europa, que reduce significativamente el número de empresas obligadas a reportar -de aproximadamente 50.000 a entre 7.000 y 8.000- y simplifica los requerimientos de información, especialmente en lo relativo a la cadena de valor.
Aldo Leporati centró su intervención en los desafíos de la gestión reputacional y la comunicación corporativa en un entorno de alta velocidad informativa y creciente poder de los distintos públicos: “Hoy existe un verdadero ‘tribunal de la opinión pública’, con múltiples audiencias que tienen más poder que nunca. Las compañías tienen que demostrar, no solo decir, lo que hacen”, precisó.
La herramienta “Perfil de Sostenibilidad Corporativa”
Durante el encuentro se presentó la herramienta de autoevaluación “Perfil de Sostenibilidad Corporativa”, en un panel moderado por Paula Abalde y María José Alzari del CEADS. Participaron María Sol Rena (Grupo Mitre), María Elena Lizurume (Aluar) y Natalia Bernasconi (Supermercados La Anónima), quienes ya utilizaron la herramienta y compartieron su experiencia.
La plataforma permite a las empresas autoevaluarse y realizar un benchmark con otras compañías participantes. La información relevada es confidencial y los resultados se compartirán a través de informes consolidados. Las participantes coincidieron en que el proceso de responder la herramienta en sí mismo resulta valioso, ya que involucra a distintos equipos de la organización y permite detectar oportunidades de mejora. El Perfil SC estará disponible para las empresas miembro en las próximas semanas.
