“Talento”, “mérito”, “oportunidad” e “inclusión”. Estas son algunas de las palabras que, de manera sutil pero calculada, están reemplazando el término “diversidad” en los comunicados y políticas de algunas de las corporaciones más poderosas del mundo. Bajo la presión de un clima político hostil a las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), muchas empresas han comenzado a modificar su discurso para esquivar la creciente vigilancia regulatoria promovida por el gobierno de Donald Trump.
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Uno de los casos más recientes es el de BlackRock, el mayor administrador de activos del planeta. La firma anunció que no renovará sus “objetivos aspiracionales de representación de la fuerza laboral” que expiraron en 2024. En un memorando firmado por el CEO Larry Fink, el presidente Robert Kapito y la directora global de recursos humanos Caroline Heller, se informó que la compañía ya no exigirá a sus gerentes de contratación entrevistar a “una lista diversa de candidatos para puestos vacantes“. Sin embargo, en un intento por suavizar la medida, aseguraron que seguirán “dando la bienvenida a talentos diversos de todo el mundo“. “A medida que la ley cambia, nos adaptaremos“, concluye el documento.
El gigante bancario Citi también se ha sumado a esta tendencia. Según un comunicado firmado por la CEO Jane Fraser, Citi ha eliminado sus “objetivos aspiracionales de representación” salvo cuando las leyes locales lo exijan. Además, la compañía ha rebautizado su equipo de “diversidad, equidad e inclusión y gestión de talento” como “gestión de talento y compromiso”, un cambio que refleja el abandono progresivo de sus esfuerzos explícitos en DEI.
Bank of America (BofA) ha optado por un enfoque similar. En sus documentos oficiales, la palabra “diversidad” ha sido reemplazada por “oportunidad”. Fuentes cercanas a la entidad afirman que se han eliminado los objetivos aspiracionales relacionados con diversidad e inclusión, mientras que los comunicados se enfocan en la creación de un “entorno inclusivo”. La narrativa corporativa ahora pone énfasis en “talento” y “oportunidad”, palabras que parecen cuidadosamente seleccionadas para evitar conflictos legales o regulatorios.
En el sector farmacéutico, GSK también ha modificado su discurso. La multinacional británica anunció la pausa de sus actividades relacionadas con la diversidad en el Reino Unido, argumentando que la decisión responde a las órdenes ejecutivas de la administración Trump. Su sitio web muestra ahora políticas reducidas que se enfocan únicamente en “inclusión”, eliminando referencias explícitas a DEI.
Pfizer, otro actor importante en la industria farmacéutica, ha optado por un enfoque diferente pero igualmente revelador. Su sitio web dedicado a DEI ahora se titula “Diversidad, Equidad e Inclusión Basada en el Mérito”, un giro que resalta el mérito individual como criterio principal, relegando a un segundo plano cualquier consideración explícita sobre representación diversa.
Esta transformación del lenguaje no es casual. Según expertos en políticas corporativas, las empresas buscan protegerse de las crecientes críticas y amenazas legales vinculadas a la promoción activa de la diversidad. Los eufemismos adoptados permiten a estas firmas transmitir un mensaje de inclusión sin comprometerse explícitamente con objetivos que puedan resultar políticamente inconvenientes. Sin embargo, a medida que “diversidad” es reemplazada por “mérito”, “talento” u “oportunidad”, el debate sobre la inclusión corporativa corre el riesgo de volverse cada vez más difuso.
