La publicación fue presentada durante el Foro Iberoamericano de Negocios Responsables, organizado por CentraRSE en el marco de la Semana de la Sostenibilidad 2026. El estudio constituye el primer diagnóstico focalizado exclusivamente en los Chief Sustainability Officers (CSO) del país y ofrece una radiografía sobre cómo evoluciona el liderazgo de la sostenibilidad dentro de las principales empresas guatemaltecas. Es el primero de una serie de estudios que se realizarán en América Latina y el Caribe.
Foto: Pablo Leidi, Director de Sustenomics, presentando el CSO Monitor Guatemala en el Foro Iberoamericano de CentraRSE.
El CSO Monitor Guatemala fue desarrollado por Sustenomics en alianza con CentraRSE y toma como base conceptual los principales hallazgos de las ediciones 2024 y 2025 del Think Tank Report, que también elabora Sustenomics todos los años. El trabajo permite conocer el perfil de los líderes de sostenibilidad, comprender cómo perciben el contexto empresarial, analizar la evolución de su función dentro de las organizaciones e identificar los principales desafíos que enfrenta la gestión de la temática en Guatemala.
El trabajo de campo se realizó entre junio y julio de 2026 mediante una encuesta en línea dirigida a los responsables de sostenibilidad de las empresas miembro de CentraRSE. Participaron representantes de 28 compañías y el cuestionario estuvo integrado por 44 preguntas cerradas orientadas a explorar aspectos vinculados con la gestión de la sostenibilidad, la gobernanza, la asignación de recursos, la comunicación y las perspectivas futuras de la función.
Un diagnóstico inédito sobre el liderazgo de la sostenibilidad
Durante la presentación, Sustenomics destacó que el principal diferencial del CSO Monitor consiste en poner el foco en quienes lideran la agenda de sostenibilidad desde el interior de las organizaciones.
A diferencia de otros estudios que analizan las políticas corporativas o los compromisos públicos de las empresas, esta investigación examina la experiencia cotidiana de los profesionales responsables de traducir esas estrategias en decisiones concretas, identificar las barreras que enfrentan y comprender cómo evoluciona una función que adquiere cada vez mayor relevancia dentro de la gestión empresarial.
El estudio también busca aportar evidencia para comprender cómo la sostenibilidad se está incorporando en la toma de decisiones ejecutivas en Guatemala y cuáles son las capacidades que deberán desarrollar las organizaciones para responder a un entorno regulatorio y de mercado cada vez más exigente.
Una agenda que continúa ganando relevancia
Uno de los principales hallazgos del diagnóstico es que la mayoría de los líderes de sostenibilidad percibe que la agenda continúa fortaleciéndose en Guatemala.
El 68 % de los encuestados considera que la sostenibilidad sigue avanzando en el país, mientras que el 75 % estima que tendrá una prioridad aún mayor dentro de sus organizaciones durante los próximos cinco años. Para Sustenomics, estos resultados reflejan que, pese a la creciente polarización internacional en torno a las cuestiones ESG, las empresas guatemaltecas mantienen una visión de largo plazo sobre el valor estratégico de la sostenibilidad.
El estudio también muestra un importante respaldo institucional. Cerca del 80 % de los responsables de sostenibilidad reporta directamente al CEO o a la alta dirección, lo que evidencia una creciente integración de estos temas en los niveles más altos de gobierno corporativo.
Más exigencias y nuevos desafíos para los CSO
La investigación revela, sin embargo, que la consolidación del rol viene acompañada por una creciente complejidad.
El 82 % de los participantes observa un aumento de las exigencias regulatorias y el 89 % identifica mayores expectativas por parte del mercado. En paralelo, áreas como Finanzas adquieren una importancia creciente para la implementación de las estrategias ESG, siendo señaladas por el 32 % de los encuestados como el ámbito más crítico para el desarrollo de la agenda.
Los resultados también muestran importantes desafíos operativos. El 86 % considera que existe una insuficiencia de recursos humanos para atender la creciente complejidad de la función, mientras que el 75 % reconoce dificultades para demostrar el retorno de inversión (ROI) de las iniciativas de sostenibilidad, una limitación que continúa dificultando la obtención de mayores recursos y la integración de la sostenibilidad en las decisiones de negocio.
Un rol más profesional, pero con límites estructurales
Las conclusiones del estudio describen a un Chief Sustainability Officer cada vez más profesionalizado. Los resultados muestran un perfil con altos niveles de formación académica, una fuerte presencia femenina y una creciente cercanía con los espacios de decisión dentro de las organizaciones.
No obstante, el informe advierte que esa evolución convive con restricciones estructurales. Aunque muchos CSO ocupan posiciones jerárquicas relevantes, todavía carecen de autoridad formal para influir directamente en decisiones estratégicas. Al mismo tiempo, la creciente carga regulatoria y las obligaciones de reporte consumen buena parte de su tiempo, limitando su capacidad para impulsar procesos de innovación y transformación empresarial.
Según el análisis de Sustenomics, el principal desafío ya no consiste únicamente en instalar la sostenibilidad dentro de las organizaciones, sino en convertirla en un criterio permanente para la toma de decisiones corporativas.
Cinco desafíos para la próxima etapa
El CSO Monitor identifica cinco prioridades para fortalecer la evolución del rol en Guatemala.
La primera es gestionar una función cada vez más amplia, que exige coordinar simultáneamente estrategia, regulación, reportes, gestión de riesgos, comunicación y relacionamiento con grupos de interés.
La segunda consiste en desarrollar metodologías capaces de demostrar el impacto económico de las iniciativas ESG mediante indicadores financieros que permitan fortalecer el respaldo interno y acelerar inversiones.
El estudio también señala la necesidad de impulsar una transformación cultural que incorpore la sostenibilidad en todas las áreas de la empresa y deje de percibirse únicamente como una obligación regulatoria.
A ello se suma el fortalecimiento de los equipos especializados para responder a la creciente complejidad técnica derivada de los nuevos estándares internacionales y, finalmente, la consolidación de sistemas de información más robustos que permitan prevenir riesgos de greenwashing mediante datos verificables y evidencia técnica.
Del cumplimiento hacia la estrategia
El informe concluye que el futuro del Chief Sustainability Officer en Guatemala estará marcado por una evolución desde funciones centradas en el cumplimiento y el reporte hacia un liderazgo con mayor influencia sobre la estrategia corporativa, la gestión de riesgos y la asignación de recursos.
Según Sustenomics, el desafío de la próxima etapa no será únicamente gestionar la sostenibilidad, sino demostrar que constituye una fuente concreta de creación de valor, resiliencia y competitividad para las empresas guatemaltecas en un entorno empresarial cada vez más exigente.
“Confiamos en que esta publicación, junto con sus futuras ediciones, se consolidará como una fuente de referencia para directivos, ejecutivos y organizaciones interesadas en comprender la evolución del liderazgo en sostenibilidad y su contribución a la competitividad empresarial. Asimismo, esperamos que los hallazgos aquí presentados ayuden a promover un diálogo informado sobre los retos y las oportunidades que marcarán la agenda corporativa en los próximos años“, afirmó Pablo Leidi, Director de Sustenomics.
“Para CentraRSE, este diagnóstico constituye una herramienta fundamental de gestión estratégica. Los hallazgos se enmarcan directamente en las acciones prioritarias de nuestro Plan Estratégico 2026-2030, permitiéndonos orientar nuestros programas de acompañamiento, formación técnica y articulación a las necesidades reales manifestadas por quienes lideran esta agenda desde el núcleo empresarial. Confiamos en que la evidencia generada por este estudio inspire a más organizaciones a fortalecer sus estrategias de sostenibilidad, impulsando así un modelo de desarrollo empresarial más competitivo, resiliente y responsable en Guatemala“, agregó Juan Pablo Morataya, Director Ejecutivo de CentraRSE.
